Методы менеджмента

Изменений в работе практически не произошло, следовательно это был не перевод а перемещение. Перемещение не требует согласия сотрудника , так как не вносит серьёзных изменений в трудовой договор. В данной ситуации работника стоит привлечь к дисциплинарной ответственности (замечание; выговор). Если сотрудник продолжит халтурить, то последует увольнение.

Как я понимаю, работника с высокой квалификацией перевели на другую работу, пусть даже и в пределах одного цеха, но всё же, не обговорив с ним. То, что с ним не обговорили перевод становится понятным из того, что работник начал "заваливать" производство как только его перевели на временную работу. А если даже с ним и обговорили то, учитывая вышеизложенное, его поставили перед фактом, не предоставив возможности обдумать предложение или, хотя бы даже, не предложив какие-л. бонусы (добавить премию и т.д.) На мой взгляд, с работником нужно обсудить необходимость его участия в каком-л. задании прежде, чем его отправлять на это задание, потому что всё зависит от характера человека. Бывают люди, которые очень высококачественно с огромной производительностью выполняют свою работу, которая им нравится, но стоит только его куда-то перевести, он можно забить на работу или вообще уволиться. А это уже потеря специалиста..

Такое поведение сотрудника может быть вызвано "неуважением" к нему. Ибо его переместили без предварительного уведомления и объяснения почему это нужно и почему это должен быть он. Я считаю, что если этого же сотрудника предупредить заранее. Сказать, что наша компания находится в затруднительном положении и мы нуждаемся в вашей помощи. Мы знаем, что вы сталкивались с подобной работой ранее и прекрасно себя проявили. Поэтому выбор пал именно на вас, ваши технические знания и ваше человеческие черты, ваш опыт и ваша смекалка может спасти наши компанию от провала. Мы понимаем, что погружать вас в новую среду и дёргать с места на место, это плохое решение. Но это вынужденная мера. И это только на один месяц. Мы полностью отдаём отчет и с большим уважением относимся к вашим желаниям и потребностям. Впредь мы постараемся этого избежать и не доставлять вам подобных неудобств. Данные слова подчеркнут важность данного сотрудника для компании, его ценность и расположат его к тому, чтобы он пошёл на встречу компании без излишних привилегий. В описанной же выше ситуации, для исправления ситуации и мотивации сотрудника придётся прибегнуть к экономическому воздействию. Пообещав премию за выполненную работу и бонус за предоставленные неудобства. Человек не робот и к каждому сотруднику нужно относиться с уважением и проявлять терпимость и понимание к его потребностям. Невозможно выиграть ситуацию пренебрегая психо-моральным состоянием человека. Подчеркнув его важность и ценность как сотрудника и личности мы можем его мотивировать к работе на новом месте, как на прежнем. Но если про-мотивировать его еще в добавок финансово, премией или бонусом, он почувствует себя не только важным, но еще и счастливым. И в таком случае высока вероятность, что он проявит себя в разы лучше, чем ранее. Если же прибегать исключительно к организационно-административным методам, в подобной ситуации, высокая вероятность получить несчастного сотрудника без капли мотивации к работе, в некоторых случаях можно потерять ценный кадр.